金属加工業のM&A

板金、切削、溶接、表面処理などの金属加工業では、工程幅と協力会社ネットワークが競争力になります。

業種ごとの評価ポイントを整理し、候補先に伝わる譲渡資料へ。

板金、切削、溶接、表面処理などの金属加工業では、工程幅と協力会社ネットワークが競争力になります。決算書だけでは伝わりにくい製造現場の強みを、技術・設備・人材・顧客基盤の観点で可視化します。

同じ業種でも、顧客構成、設備更新、属人化の度合いで譲渡条件は変わります。個別事情を前提に、候補先探索の前段階から整理します。

切削・板金・溶接・表面処理のうち、どこまで自社で対応し、どこから協力会社へ依頼するかを工程表にします。一貫対応の強みと、特定の人・外注先が欠けると止まる工程を分け、承継後の供給条件を確認します。

資料と引継ぎ条件の照合
確認する論点	準備する資料	引継ぎ前に確認すること
加工範囲・一貫対応	製品別工程表、内外製区分、設備・担当者一覧	自社で完結する工程と、特定外注先や職人に頼る工程を分ける
協力会社・調達	外注先別の工程・発注記録、材料の調達条件、代替先の確認記録	能力・納期・品質の取り決めと、担当交代時の連絡先を確認する
価格転嫁・採算	材料費・電力費の推移、顧客別単価改定履歴、製品別採算	価格改定が合意済みか交渉中かを分け、見積と実際原価の差を説明する
安全・環境・立地	使用薬品・廃棄物・排水の管理記録、点検・事故記録、不動産資料	施設と記録の一致、未対応事項、調査先や費用負担が必要な点を整理する

表が画面内に収まらない場合は左右にスクロールできます。キーボードでは資料表にフォーカスして確認できます。

製造業の会社売却では、業種固有の強みを買い手が確認しやすい順番で提示することが大切です。設備表、工程表、主要取引先、品質資料、従業員構成を整理し、社名非公開の段階で開示できる情報と面談後に出す情報を分けます。

金属加工業のM&Aは赤字でもM&Aの対象になりますか。

赤字でも、顧客基盤、技術、設備、人材、立地、価格改定余地などに承継価値があれば候補先が見つかる可能性があります。まずは損益悪化の理由と改善余地を整理します。

金属加工業のM&Aの譲渡では何を準備すべきですか。

直近期の決算書、設備一覧、主要製品、顧客別売上、従業員構成、品質・許認可資料があると検討が進みやすくなります。揃っていない場合も初回相談で優先順位を確認します。

社名を伏せて買い手候補を探せますか。

可能です。匿名概要書で大まかな業種、地域、規模、強みを伝え、秘密保持契約後に詳細資料を段階的に開示します。

お問い合わせ

社名を出す前の相談、買い手候補の確認、譲渡条件の整理から対応します。