【M&A相談事例】治具工具メーカーの設計ノウハウの引継ぎを検討

本記事は、当社に実際に寄せられたM&A・事業承継のご相談をもとに、相談者や企業を特定できないよう、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。相談時の課題や検討内容をご紹介するものであり、個別案件の成約や同様の結果を保証するものではありません。

検査治具と生産治具を設計製作する会社のM&A・事業承継について寄せられたご相談です。

治具の設計判断を、用途と工程に残す

図面化されていない設計ノウハウをどう引き継ぐかというご相談です。治具の形だけでなく、顧客のどの工程で、何を安定させるために設計したかを確認します。

検討資料と、それぞれの確認事項

候補先との比較と、未決の条件

量産メーカーを候補として考えます。相手の量産ラインで必要な治具設計機能と、対象会社の用途別実績を照合します。工程改善に役立つかは、図面と利用状況を見て確認する事項です。

量産ラインを改善する機能として説明する場合は、対象工程、設計担当、必要な調整を共有します。設備の売却と設計ノウハウの移転を分け、顧客情報の開示範囲も確認します。

引継ぎ担当と、残しておく未確認事項

設計者は図面にない判断を説明し、後任は図面・案件記録・現物を対応づけます。試作や調整で判断が残る項目には確認担当を置き、説明済みの事項と未確認事項を区別します。 雇用継続、社長の引継ぎ期間、キーマンの処遇、取引先への説明時期、設備投資の扱いも、担当と未決条件を分けて協議します。

ご相談で整理した確認事項

治具の説明は、物の一覧だけでは足りません。どの工程の問題に対応した設計かを残すことが、設計ノウハウの引継ぎを考える入口になります。

製造業M&A総合センターでは、譲渡企業様、つまり譲渡企業側からは着手金、中間金、月額報酬、成功報酬を含めて手数料をいただかない方針で相談を受けています。まだ売却を決めていない段階でも、工場・設備・従業員・取引先を守るために、どのような準備が必要かを確認できます。