【M&A相談事例】基板実装会社の部材在庫と譲渡条件を整理

本記事は、当社に実際に寄せられたM&A・事業承継のご相談をもとに、相談者や企業を特定できないよう、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。相談時の課題や検討内容をご紹介するものであり、個別案件の成約や同様の結果を保証するものではありません。

SMTラインを持つ基板実装会社のM&A・事業承継について寄せられたご相談です。

部材在庫を用途と回転で分ける

部材在庫と滞留品の扱いを、譲渡条件と合わせて検討したご相談です。在庫の総額だけでなく、どのBOMや受注に対応する部材か、保管が長期化している品目はどれかを確認します。帳簿にある金額と、今後の使用見込みを分けて説明する準備を考えます。

検討資料と、それぞれの確認事項

候補先との比較と、未決の条件

電子機器メーカーを比較対象にします。相手の製品に使用できる部材と、既存顧客向けに確保する部材を同じ扱いにせず、BOMと在庫年齢表で照合します。SMTラインの利用と部材の利用見込みも分けて確認する構成です。

使用見込みのある在庫と滞留在庫を分け、譲渡条件を検討します。数量、管理責任、候補先が確認できた範囲、判断が保留された品目を一覧にします。一律の評価率や処分額、条件調整の結果を前提にはしません。雇用と顧客への供給を続ける希望も別の条件として整理します。

引継ぎ担当と、残しておく未確認事項

在庫担当は数量と保管場所、営業担当は受注予定、技術担当はBOMと部材の対応関係を確認します。用途が分からない部材や記録が不足する品目は、推測で使用可能に分類せず、未確認として次の担当者へ渡します。

ご相談で整理した確認事項

このご相談の中心は、在庫を一括で見せず、用途・保管期間・回転で分類することです。部材に対応する製品や受注が確認できる資料をそろえると、候補先と検討する単位を明確にできます。

製造業M&A総合センターでは、譲渡企業様、つまり譲渡企業側からは着手金、中間金、月額報酬、成功報酬を含めて手数料をいただかない方針で相談を受けています。まだ売却を決めていない段階でも、工場・設備・従業員・取引先を守るために、どのような準備が必要かを確認できます。